Ressources et stratégie s'appuie sur une combinaison unique de trois postures
Une approche systémique pour garantir le résultat
Favoriser l'émergence des aptitudes et des projets, accompagner les évolutions de comportements et de relations, au niveau individuel et collectif.
Développer des compétences dans le management et le dispositif commercial...
Apporter des outils et des méthodes pour renforcer les processus de décisions, de management (commerciaux et R.H.), de transmission.
Ressources et stratégie : des outils spécifiques !
La nature des objectifs nécessite l'utilisation d'outils spécifiques permettant un travail efficace, rapide et durable.
La mise en oeuvre des changements impose de prendre en compte le "système" dans sa globalité.
Une entreprise, un groupe, une équipe, une organisation sont autant de "systèmes".
Les interactions entre les constituants du système sont aussi importantes que les systèmes eux-mêmes.
Nous intervenons aux différents niveaux du système en fonction des besoins identifiés au cours d'une première phase d'expertise destinée à apporter l'objectivité nécessaire à la prise des bonnes décisions.
Le profil comportemental
Ce profil rend compte des préférences comportementales de chacun d'entre nous, permettant ainsi une meilleure compréhension de soi, tant dans notre style personnel que dans la façon dont nous communiquons avec autrui dans la vie professionnelle. Il s'agit d'un outil pertinent, objectif et reconnu pour faire progresser l'efficacité relationnelle.
Cet outil est aujourd'hui plus précis, le plus dynamisant et permet de mesurer l'investissement réalisé par chaque individu pour s'adapter à son environnement professionnel.
Sa pertinence et sa qualité permettent à l'intéressé d'améliorer ses pratiques professionnelles :
- au niveau de la relation avec son client : par une meilleure appréhension du comportement, des besoins et des attentes du client.
- au niveau de son management : par une identification des forces et des faiblesses de son style managérial selon la situation.
- au niveau de la relation avec ses collaborateurs : par une approche précise de la motivation et de la communication de ces derniers.
- au niveau de la relation avec ses collègues : par une meilleure compréhension des interactions entre les personnes.
La roue d'équipe
La roue d'équipe est la synthèse des informations données par un groupe de personnes qui travaillent ensemble. Elle rend compte de la perception que les autres ont de soi.
Il est important de prendre conscience de cette perception afin de permettre à chaque individu de poursuivre son développement en mettant en oeuvre les actions qui vont conduire à l'amélioration de ses relations à autrui.
Elle est le complément du profil personnel, qui est lui basé sur la perception de soi "par soi".
Cet outil est utilisé dans les groupes constitués travaillant ensemble, idéalement les comités de direction, les groupes de "middle management" ou encore les groupes de projets car il permet par un coaching de groupe un travail efficace de cohésion d'équipe.
Les bénéfices apportés à l'équipe par l'utilisation de cet outil sont :
- une amélioration de l'efficacité.
- Une identification de ses forces et faiblesses.
- Une optimisation des échanges et de le communication.
- Une utilisation positive et vivante du feedback.
Les Délégations
Le secret de la longévité d'un dirigeant réside dans la gestion de son énergie et celle de ses équipes, personne ne réagit avec la même énergie dans une situation comparable.
Comment alors construire une équipe performante dans la durée ?
Pourquoi l'un des collaborateurs s'épanoui dans la réalisation d'une tâche alors qu'un autre s'y épuise ?
Comment maîtriser ces réactions, économiser ses forces et celles de son équipe, éviter l'épuisement ?
Par la connaissance et la maîtrise de ses préférences énergétiques!
Facteur essentiel pour votre réussite et votre équilibre professionnel :
La cartographie de votre énergie.
Cette cartographie, aussi personnelle que votre ADN ou vos empreintes digitales, permet de savoir où concentrer votre énergie et identifier les domaines de délégation.
Le dirigeant a besoin de toujours mieux comprendre la combinaison de ses préférences et de celles de ses collaborateurs.
C'est ainsi qu'il peut durablement maîtriser la conduite de son entreprise et piloter son équipe par l'organisation efficiente des délégations.
Placer chaque collaborateur en situation de réussite!
